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      疫情危機下 制造業中小企業該如何自救?

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      來源:機電之家網 時間:2020-03-04 09:36:51 訪問:12612 次
      摘要:著名財經作家吳曉波說:“疫情之下,體質弱的人會先倒下,體質差的企業會先倒閉,所以在未來的3個月至6個月內,中國民營企業會出現一次大規模的倒閉、歇業、裁員的景象。”福耀玻璃的曹德旺先生最近在接受媒體采訪的時候說的很好,“捱不過三個月是你自己的事情,企業跟國家講這個沒意思”。
      圖片

        2020年年初,一只超級黑天鵝——新冠肺炎凌空飛出,而且已經飛了兩個月。疫情危機下,企業還能維持多久?疫情當下,我們又該如何應對呢??

        著名財經作家吳曉波說:“疫情之下,體質弱的人會先倒下,體質差的企業會先倒閉,所以在未來的3個月至6個月內,中國民營企業會出現一次大規模的倒閉、歇業、裁員的景象。”

        福耀玻璃的曹德旺先生最近在接受媒體采訪的時候說的很好,“捱不過三個月是你自己的事情,企業跟國家講這個沒意思”。

        這些話聽起來顯得有點殘酷、無情。但我們要明白政府和市場經濟從來都不是保姆,不是和風細雨,不是溫室,企業要想發展靠得只能是自己,靠得只能是人才。

        我們不需要為每一個死掉的中小企業流淚,因為這不符合優勝劣汰的市場經濟規律。




        抗疫走到今天,勝利的大局己定。但對于中小企業而言,大疫后期才是中小企業的“生死劫”。“下雪時并不冷,雪后化冰期才是最冷的時候”。復工復產對于華為、阿里、美的等行業巨無霸企業而言,并不是一個難以跨越的障礙。而對于眾多中小企業而言,熬到現在,已經是身心疲憊,“免疫力”低下,還要參與一場疫情的最終淘汰賽。確實,一切都不重要,活下來,才是最高追求,盡快順利復工復產才是活的唯一出路。

        對于中小企業而言,復工復產之路還是布滿荊棘,“不復工復產是等死,復工復產有可能是找死”的雙刃劍,始終懸在中小企業家的頭頂。確實,中小企業復工復產首先面臨6大現實問題與困境。

        1、復工防疫物資準備不足,復工面臨不確性風險。復工所需的口罩、一次性手套、消毒液、醫用酒精、手持測溫儀等防疫物資,市場緊缺,中小企業一時難以采購得到,且價格奇高。

        2、人員到不了位、到不了崗。外地人員回不來,回來有十四天隔離期,許多中小企業團隊成員難以全部到齊。

        3、生產要素不齊全。大疫時期,供應鏈停滯,物流堵塞,企業所需生產要素不齊全,難以真正復產。

        4、產業鏈各環節不能及時協同復工。產業鏈的協同往往超出了產業鏈上單一環節的中小企業的能力范圍,單一企業復工,上下游不銜接、不通暢,只能干著急。

        5、成本劇增,中小企業難以承受成本上升壓力。企業所需資金緊張。大疫面前,上下游都缺錢。沒有收入,就沒錢買生產原材料,就難以保證生產。

        6、員工心理仍然恐慌。面對疫情,有些員工不敢上班,而即便員工來公司上班了,由于長期宅家,很多人的生物鐘都亂了,回到朝九晚五的工作節奏,一時難以適應,工作懈怠,奮斗精神不足。

        面對上述種種現實問題,光靠中小企業一己之力,難以順利解決,需要政府、銀行、產業領袖與頭部企業和中小企業合力協同解決。但,最終能不能活下去,還是取決于中小企業“自救”的能力。

        企業該如何“自救”?



        科學有序復工

        復工復產不是一句口號,而是要將它視為一場科學管理行動。要做到科學有序復工,應做好以下幾件事。

        1、首先要主動創造條件盡快復工。要主動尋求當地政府理解和支持,盡快獲得復工批準;動員各方資源與力量,提前完成口罩、一次性手套、消毒液、醫用酒精、手持測溫儀等防疫物資的采購準備;摸清員工準確位置狀態,地毯式摸排風險員工與非風險員工,讓非風險員工盡快到位到崗。

        2、科學復工,意味著回歸科學管理。要將科學復工與防控作為科學管理的回歸與補課,園區與工廠防疫不能搞形式主義,走過場,要立標準、建流程、清單化、嚴執行。在科學精準防疫這一點上,中小企業真的應該認真學習參考領先企業的復工復產科學防控的標準與流程,來制定本企業復工復產操作指南。

        3、靈活用工,確保有足夠的生產人員。復工復產“人”是最為關鍵的。目前很多互聯網招聘企業針對疫情都推出了免費招聘的服務。企業家要學會借助新型的互聯網招聘企業靈活用工,據了解今日招聘網旗下的1200家區域性人才網站都打出了免費招聘的廣告,相較于智聯、獵聘、boss這樣的綜合人才網站,區域性人才網能精確到各省、市、縣、區,可以提供免隔離的本區域全職、兼職人員。`最大程度的解決了企業復工急需的人力需求。

        保障現金不斷


        現金流不斷,是生存的底線。只要現金流不斷,企業短期死不了,要力保現金流不斷,企業要做好以下4個方面:

        1、盡快復工復產與全員營銷。只有恢復正常生產和銷售,才有正常持續現金收入。

        2、抓住核心客戶和立即能帶來現金收入的客戶,圍繞剛性需求開發產品和營銷,減少不必要的成本。

        3、企業家一定要看政策和文件。向政府及銀行獲取理解與支持,力爭政府減負落地,銀行利息緩還續貸,供應商不斷貨。

        務實求變,活著就是戰略




        大疫后期,許多企業已耗盡了所有資源和能量,唯一的戰略就是要想盡辦法撐過去、活下來,活著就是根本。方法有4個:

        1、企業老板要給團隊信心。企業家要給員工信心與承諾,老鄉雞的董事長束總在大疫危難之時,在鏡頭前,手撕員工聯名降薪請求并稱員工糊涂,“哪怕賣房子、賣車子,我們也會千方百計確保你們有飯吃,有班上”。這擲地有聲的信心與承諾,給企業員工注入無窮的正能量和凝聚力。

        2、想盡辦法創造新的收入點。企業要洞察剛性需求與新需求,進行產品與服務的創新,以增加收入。

        大疆出動多架無人機,對深圳龍崗工業園區進行消殺,覆蓋面積超300萬平方米。

        蔚藍生物、影兒時尚等企業利用技術與生產優勢,轉產口罩、消毒液、防疫服等抗疫所需要的緊缺產品。

        面部護理品牌樊文花線下有4000門店,16000名護理師。大疫一來,生意驟停。于是老板發動這16000人,拍了很多小視頻,輸送到老客戶手里,在線指導顧客在家做護理,也產生了大量產品需求。

        山茶花潤膚品牌林清軒,發現湖北地區醫護人員一直戴口罩,氣體軟化皮膚,容易長成暗瘡,就出現了“口罩紋”和“口罩臉”。林清軒迅速開發出了針對性解決問題的新產品,他們湖北店的銷量做到了全國店的第一名。

        3、推動線上業務,加速實現線上線下融合。疫情期間企業應提高自身的銷售渠道,切莫一條路走到黑。為了求生,許多以線下勞動集中或消費集中的企業,已經開始在不同層面、以不同方式轉戰線上,試水直播賣貨,強化社群營銷,全員營銷、無接觸營銷等。

        同時很多垂直類門戶網站也為中小型企業推出了疫情期間的優惠服務。比如機電類龍頭門戶網站機電之家網就推出了疫情期間的免費服務三個月的優惠政策。企業家們要學會利用這類的網上渠道的優惠政策加速線上、線下營銷的融合,最大程度的拓寬銷售渠道。

        4、反思和總結企業的核心競爭力。什么是核心競爭力?就是你的主營業務、核心產品、服務,他們是不是好的、強的、用戶喜愛的。沒有這些競爭優勢的企業,即使僥幸度過了大疫危機,最終也會被市場淘汰。

        正如電動車品牌雅迪的董事長董經貴提出:“因為疫情的突然爆發,也因為一個超長假期,許多企業都亂了陣腳,但其實這正是企業審視自我,加強內功,提升產品力的時刻”。

        對于許多中小企業而言,強產品、練內功、全面提高核心競爭力,非臨時抱佛腳之功,而是要樹立長期主義意識,持之以恒地長期投入和修煉。一場大疫,將企業的問題都充分暴露出來了,老板和團隊要認真地反思,腳踏實地去想辦法,卓有成效地去解決。唯有這樣,企業才能度過一個又一個“疫情”挑戰,走上長盛不衰的征程。

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      【 責任編輯:李豪琦 】

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